La reducción del riesgo de desastres: ¿un callejón con salida?

Artículo publicado en la revista EIRD informa - Las Américas. N. 17. 2011.

Luis Rolando DURÁN VARGAS

El descontrol y la sorpresa

Tras más de veinte años promoviendo la reducción del riesgo, de estudiar las vulnerabilidades y de generar toneladas de papel en planes de emergencia y estrategias para la reducción del riesgo a todas las escalas, los últimos grandes desastres se han caracterizado por el descontrol, la sorpresa y la invocación perenne de lo fortuito y lo fatal. Nadie parece asumir el déficit de política, la falta de planificación y la escasa concreción de las manifestaciones de preocupación que llenan las resoluciones y decisiones sobre los desastres pasados, su impacto y su destino fatal.

¡Descontrol y sorpresa! Los impactos elevados, supuestamente evidentes para todo el mundo, siguen apareciendo en la opinión pública en medio de manifestaciones dramáticas que apelan a los sentimientos efímeros, a la solidaridad morbosa y, en menor medida, a un apoyo firme y decidido por el cambio. Estas manifestaciones constituyen la base para la disculpa y la

disipación de las verdaderas responsabilidades de fondo.

No podría comenzar un artículo que hable sobre riesgo en el año 2010 sin manifestar la amargura que deja esta imagen recurrente, completamente adquirida por los medios, que nos vende sin reparo ni resistencia, la impotencia oficial frente a una naturaleza supuestamente caprichosa o a una probabilidad extrema o imprevisible.

Los impactos extremos y el despertar asombrado de la política

¿Despertares? Un presidente sale por la ventana de su residencia en ruinas, mira desorbitado y sin ubicación. Atina a exclamar que perdió su palacio, mientras su país entraba en la etapa destructiva y de retroceso social y humanitario más violenta de su historia.

Una presidenta, con un margen de popularidad inusual, mira desconcertada como su credibilidad y liderazgo se van fracturando al ritmo de manifestaciones erráticas, decisiones lentas y una explosión social generada por el descontento, la sensación de abandono y el oportunismo no controlado. Mientras tanto, cientos de personas mueren bajo las olas de un tsunami y 30 mil millones de dólares se derrumban en cuestión de minutos. “La población murió por falta de información”, dice un poblador del país latinoamericano líder en las tecnologías de información y comunicación.

Otro presidente, con acento desolado, manifiesta ante las Naciones Unidas que la sequía (una situación predicha y calculada hasta la saciedad) ha sorprendido a su país, lo califica de “evento climatológico irregular” y descarga su furia contra la naturaleza, acusándola de exacerbar la pobreza. En simultáneo, comunidades históricamente vulnerables en este país centroamericano vuelven a la más completa inseguridad alimentaria y se declara la hambruna.

El gobierno de otra presidenta declara al mundo cómo el impresionante torrente, también avisado con meses de anticipación, dejó una cantidad inusual de muertes, una red vial destruida y pérdidas elevadas que exacerban el déficit fiscal y comprometen las expectativas de crecimiento. Su nuevo plan de reducción del riesgo ha sido aprobado, pero las previsiones para que este desastre anunciado insistentemente por el coro no se vuelva a repetir, no se ven, los recursos no se mueven y la vulnerabilidad para “el próximo” sigue creciendo.

El evento sísmico que sacudió Haití en enero de 2010 generó un desastre de intensidad mayúscula, donde todo el sistema político, institucional y privado colapsó. Los instrumentos internacionales de asistencia tampoco dieron abasto para enfrentar una situación de la cual, aún hoy, parece imposible salir. El terremoto de Chile generó una condición inexplicable de confusión, caos e ineficiencia en la respuesta y los procesos posteriores de recuperación. Desveló además serias carencias en la planificación, la reducción del riesgo y las capacidades locales.

Un par de años atrás, el terremoto de Pisco encontraría un gobierno peruano con graves problemas organizativos, con una subvaloración atrevida de lo que realmente había pasado y con una capacidad de
respuesta por los suelos, gracias a un proceso de descentralización más claro en el papel que en la realidad de las capacidades locales.

El asombro sigue dominando un escenario que suponíamos caracterizado por información de mejor calidad, por políticas visionarias y por instituciones fortalecidas. ¿Qué puede estar pasando?

Prediciendo el pasado, las decisiones que nunca llegaron

Cada vez que un gran desastre impacta un país, simultáneamente al levantado de los escombros, a la rápida generación de transferencias presupuestarias que desvían fondos de desarrollo y los revierten en reparar errores, en reconstruir el riesgo y en exacerbar las brechas que generan vulnerabilidad, se vive un momento de cambio. Vuelve a aparecer el lugar común de la “ventana de oportunidad” que sirve para mover leyes, cambiar instituciones y aprovechar la conciencia que genera la catástrofe. Esta historia es la misma desde el siglo pasado y de seguro que mucho más atrás. De pronto aparece la conciencia del riesgo y el compromiso, supuestamente firme, de evitar que ese desastre vuelva a suceder.

Sin embargo, a lo largo de décadas, observamos como las decisiones necesarias para hacer posible esos actos de contrición no llegan a concretarse, y las manifestaciones terminan almacenadas en el capítulo inocuo de algún plan, sin presupuesto ni responsabilidades claras. Emergen nuevas políticas, con nuevas instituciones y con el “compromiso sólido” de enfrentar la amenaza creciente y de doblegar a la naturaleza.

Los llamados “riesgos emergentes” se están convirtiendo rápidamente en una excusa y una recarga del viejo argumento de la fatalidad, de lo extremo y lo inesperado. El cambio climático es quizás el ejemplo más decepcionante en este sentido. Al ser presentado en una dimensión global, apocalíptica y de responsabilidad casi exclusiva de los países industrializados, lejos de generar una posición proactiva frente a este proceso de degradación incuestionable, se está convirtiendo en un pretexto de oro para zafar el lomo a la responsabilidad por el riesgo ya construido. Nada más común que escuchar autoridades nacionales manifestar en la prensa cómo el cambio climático es el responsable de la pequeña inundación, de la rayería, del deslizamiento no calculado que destruye, o de la sequía y el hambre. La respuesta no se deja esperar, y en lugar de un llamado social a rendir cuentas por la irresponsable construcción del riesgo, y la escasa inversión para reducirlo, se convierte en una cruzada contra un fenómeno externo - que nosotros no generamos - ante el cual solo queda la opción de adaptarse y detrás de quien todas las responsabilidades no asumidas se esconden.

Otro ejemplo es el riesgo urbano, que con más frecuencia salta en escena. El informe mundial de la Cruz Roja se concentra en esto, y múltiples estudios vienen a mostrarnos esta realidad, mal llamada emergente, puesto que sus causas se consolidaron hace décadas. Mientras los flujos migratorios y los movimientos urbanos pendulares rayan diariamente la cartografía de todos los países latinoamericanos, el riesgo sigue siendo abordado desde una dimensión global, en planes nacionales a veces tan integrales y políticamente correctos que terminan abordando el riesgo desde la generalidad y sin prioridades territoriales. Una constatación en este sentido es observar que la mayoría de las metodologías de trabajo locales exitosas están dirigidas a ámbitos rurales. Mientras tanto, el riesgo en las ciudades se acumula y se confunde entre la maraña de la vulnerabilidad crónica, difícil de comprender y de abordar desde la cultura urbana.

Las variaciones en política pública, en una gran mayoría, son de corto plazo, mediáticas y poco orientadas a modificar la causalidad evidente. Desde esta perspectiva, ¿es realista esperar una nueva modalidad de hacer política para reducir el riesgo, o nos seguiremos consumiendo en una inercia de espacios seguros, adonde los pocos avances sirven para mantener el status quo?

Gestión integrada, entre las aspiraciones y las realidades

En medio de las malas noticias relacionadas con la capacidad de hacer política efectiva para reducir el riesgo, muchas publicaciones vienen mostrando significativas evidencias de casos exitosos para enfrentar las situaciones de emergencia, y en alguna medida, para reducir el riesgo subyacente. Es de gran relevancia analizar estos éxitos valiosos, que muestran al menos las siguientes características:

1. •La resiliencia y capacidad autónoma de las comunidades se ha logrado reforzar a través de los preparativos, de la educación comunitaria y de una mejor integración entre las áreas científicas y operativas, sobre todo a través de los sistemas de alerta temprana. En muchos países se están mejorando procesos de organización comunitaria, vigilancia de fenómenos naturales y acciones de respuesta inmediata a través de programas que se logran mantener en el tiempo.
3. •La experiencias exitosas de reducción concreta del riesgo – zonas de déficit de lluvia que no presentan sequía, gracias al riego; deslizamientos controlados gracias al mejoramiento de suelos y la gestión de tierras; reducción de vulnerabilidades sociales y económicas gracias a una inversión social más extensa – en casi ningún caso forman parte de programas explícitos de gestión d riesgo y en general pasan desapercibidos, no son reportados ni sistematizados.
5. •Las políticas de gestión del riesgo siguen sufriendo del olvido crónico, en la mayoría de los casos por la mala calidad de su diseño y la poca aplicabilidad en términos prácticos de que se traduzcan en mandatos, presupuestos viables y cargas administrativas asumibles por la administración pública y por los ritmos de desarrollo organizacional y político que experimenta cada país.
7. •Los avances en el conocimiento sobre el riesgo, los escenarios de impacto, los índices y otros productos que generan momentos de gran atención y expectativa en la opinión pública, casi nunca cruzan el puente de las decisiones y son pocas las políticas que se generan a partir de estos productos de conocimiento. El cambio real y el impacto en aplicación de políticas a partir de procesos de conocimiento sobre riesgo sigue siendo escasa.

Uno de los aspectos más sensibles, en relación con la calidad de la política pública, es el desarrollo de instrumentos orientados a “oficializar” el discurso pero poco mediados por la realidad política y administrativa de los países a quienes deben servir. Las leyes, más que discursos o tratados técnicos, son actos políticos, cuyo impacto debe registrarse, al menos, en tres tipos de instrumentos:

1. •En normas y principios que se constituyan en referencias y mandatos ineludibles, que condicionen la inversión, que incluyan decisiones concretas sobre la gestión pública, previendo conflictos y vacíos de atribuciones y con principios y conceptos aplicables a los instrumentos administrativos existentes o creados por la norma.
3. •En instrumentos y mecanismos de implementación concreta y gradual, atendiendo prioridades con realismo y responsabilidad política: la descentralización de la respuesta, por ejemplo, no es un decreto, sino un proceso de largo plazo, cuyo éxito está asegurado por otras normas y otros procesos de mayor envergadura, generalmente no controladas desde la gestión del riesgo ni su legislación; la gestión correctiva del riesgo construido requiere de soluciones prácticas y costo-eficientes en escenarios de inversión caracterizados por una lucha encarnizada por recursos escasos; más allá de los escenarios de impacto probable, se requiere el diseño de soluciones cuya rentabilidad política y viabilidad esté asegurada.
5. •En los instrumentos de control que aseguren un marco de responsabilidades transparente, que evite las excusas del cambio climático, la fatiga de los metales y la imperturbable furia de la naturaleza y genere procesos reales de rendición de cuentas. Los sistemas nacionales de control, las procuradurías, defensorías, cortes de cuentas y los mecanismos de control político deben estar incluidos en una norma que les confiera el mandato de asegurar la implementación de los mecanismos, y finalmente, la protección de la vida y de la inversión económica y social.

A partir de lo anterior, es vital repensar la aspiración de la “gestión integrada del riesgo”: el riesgo es un valor negativo que no se puede gestionar por sí solo, sus indicadores de éxito no miden avances visibles en el desarrollo, sino la reducción de un impacto negativo probable. Como tal, es improbable encontrar la gestión integral del riesgo en un discurso de campaña política, en un impactante informe ejecutivo a la nación, o como agenda movilizadora de pasiones, compromisos o imaginarios de progreso. Todos los procesos, inversiones o proyectos que reducen el riesgo se encuentran alojados en otra política, en otro sector, en otros actores. La gestión del riesgo no tiene instrumentos propios de intervención, excepto en dos líneas de trabajo: la intervención del riesgo inminente y la preparación y respuesta a los desastres.

Esta última aseveración lleva a proponer un análisis fundamental antes de diseñar políticas y marcos institucionales: el riesgo y los desastres se gestionan con instrumentos distintos, desde presupuestos diferentes y con actores raramente coincidentes. Una cosa es analizar el riesgo desde una perspectiva integral y desde ahí comprender los desastres, sus causas y su devenir; y otra cosa es pretender instalar todo ese paquete dentro de una misma estructura de políticas, procesos, instituciones, presupuestos y responsabilidades.

Las lecciones que muestran un camino

Existe en la región latinoamericana una cantidad innumerable de iniciativas que están generando importantes líneas de aprendizaje y que pueden orientar hacia opciones más realistas. Algunas de estas son:

Políticas regionales de “nueva generación”: en el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) se vive un proceso de desarrollo de políticas e instrumentos normativos y estratégico bajo un formato novedoso: la integración y desarrollo de iniciativas en gestión ambiental, gestión de los recursos hídricos y gestión del riesgo bajo criterios comunes, mecanismos conjuntos e instrumentos de financiación consensuados. Esto ha permitido crear sinergias, encontrar mecanismos de implementación más costo-eficientes y, sobre todo, evitar la dispersión que implica desarrollar de forma fraccionada instrumentos y mecanismos similares. El Plan Plurianual del Subsistema Ambiental, la Política Centroamericana de Gestión Integral del Riesgo y la Estrategia Regional de Cambio Climático constituyen dos instrumentos de política que conviene observar. Por otra parte, la Estrategia Regional

Agroambiental y de Salud (ERAS) y la Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial (ECADERT), han logrado romper el círculo de los convencidos y han colocado las iniciativas de reducción del riesgo y adaptación al cambio climático en instrumentos del desarrollo económico y social.

Procesos de legislación y desarrollo organizativo en Perú, Ecuador, El Salvador y Chile, están entrando en el difícil abordaje de la gestión del riesgo realista, aplicado a las realidades políticas y administrativas de sus países, enfrentando el uso, los viejos arreglos institucionales y las condiciones específicas de vulnerabilidad y capacidad de sus sociedades. Un aporte significativo para esto es la iniciativa que coordina la Estrategia Internacional para la Reducción de los Desastres, mediante la cual se realiza un análisis complejo de los procesos nacionales sobre la base de las prioridades de acción del Marco de Acción de Hyogo. Este análisis puede convertirse en una referencia muy completa que muestra la complejidad y la necesaria articulación de políticas e instituciones.

El desarrollo de instrumentos de conocimiento más cercanos a los procesos de toma de decisiones: El Foro Regional del Clima en Centroamérica, coordinado por el Comité Regional de Recursos Hidráulicos, no solo genera escenarios climáticos trimestrales, sino que incluye diálogos y procesos de planificación conjunta con sectores productivos, que resulta en la aplicación de soluciones y previsiones que reducen exitosamente la vulnerabilidad de sectores como la pesca, la agricultura y la energía.

Los indicadores de riesgo y gestión del riesgo generados por el Banco Interamericano de Desarrollo, acercan los análisis de riesgo a niveles manejables, con mecanismos concretos de medición y orientan la adopción de prioridades. Estos instrumentos deberían ser rápidamente interiorizados por los observatorios y entidades que analizan las tendencias de desarrollo en los países, para ser concretados a escalas administrativas territoriales.

Finalmente, en simultáneo con las iniciativas anteriores ligadas a la política pública y a la administración del Estado, se encuentran las iniciativas de gestión local del riesgo y la acción comunitaria. Es fundamental considerar que la gestión local del riesgo no es una escala ni una dimensión de la política nacional que siempre alcanza su límite de eficiencia en la escala municipal, sino que representa la mejor –y muchas veces única– opción de acción directa sobre las condiciones más concretas de inseguridad de las comunidades y que actúa sobre las capacidades y la resiliencia que la historia y la realidad social comunitaria construyen.

En este sentido, la experiencia generada por la Federación Internacional de la Cruz Roja, específicamente a partir de los procesos de educación comunitaria, bajo la metodología de “aprender haciendo” es una muestra clara de cómo los grupos comunitarios vulnerables, sean locales o sociales, pueden reducir su riesgo desde sus condiciones intrínsecas. El programa DIPECHO de la Comisión Europea, en el cual participan múltiples organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de base y organismos no gubernamentales, también ha generado importantes lecciones aprendidas en este sentido.

Estos procesos, sin duda, encuentran su límite inmediato en las causas de mayor escala, en donde deben intervenir los actores institucionales. En un mundo ideal, ambos procesos deberían encontrarse en el corto plazo. Sin embargo, las limitantes en la calidad de la política pública para la reducción del riesgo no permiten pronosticar un rápido encuentro.

Como comentario final, es importante reflexionar sobre el estado de situación del riesgo en nuestros países. El terremoto en Haití es un llamado extremo a mirar lo que puede acontecer cuando una ciudad capital, como centro de poder y gestión, es impactado es mayor magnitud. El gobierno peruano tomó medidas inmediatas para intensificar la planificación y organización en la ciudad de Lima y en otras ciudades del país, sin embargo, en qué medida los gobiernos latinoamericanos están aprovechando esta cruda lección de la realidad aún está por verse. Por otra parte, la emergencia de nuevos procesos de política pública y de iniciativas de reforzamiento de las capacidades locales constituye una oportunidad aún no consolidada.

La gestión integrada del riesgo se ha convertido en una aspiración, en un esfuerzo al que se suman cada vez más adeptos. Será vital que este creciente esfuerzo se traduzca en realidad, que el discurso se ajuste a la práctica, y que el diálogo con la política y la administración sea más transparente y proporcional a las realidades de la gestión pública de cada país.

Luis Rolando Durán Vargas.

Consultor internacional

Imagen 1 propiedad de ONU/EIRD

Foto Haití: Mjrko Renola

Foto terremoto de Perú: Susana Arroyo.

Una vez me encontré con ... Un viejillo que quería pelear

– ¡Esta negativa suya y del gobierno solo muestra la incapacidad que tienen para escuchar y para entender a la gente de este país….! –

Todo el mundo en la sala de reunión se miró…

En abril de 1991 un “furioso terremoto” sacudió el este de Costa Rica y el oeste de Panamá, dejando la provincia de Limón, en el Caribe, fuertemente afectada. Miles de casas dañadas, puentes, carreteras, línea férrea, entre otros, fueron los efectos más visibles. A pocas horas del "meneón" se reveló una situación de fantasía: la corteza terrestre se levantó un metro y medio en la costa limonense y se hundió lo mismo en el litoral fronterizo con Panamá. Los peces, desconsolados, se tostaban al sol porque de pronto se quedaron sin agua. El coral quedó expuesto y por uno momento, las historias apocalípticas se volvieron reales.

  

En un país sin ejército la logística para atender un desastre es un verdadero dolor de cabeza. No hay aviones, no hay helicópteros, no hay grupos disciplinados que sigan órdenes, y al contrario, todo el mundo quiere opinar, todos tienen una mejor opción, cada cual tiene un primo o una tía que opina que las operaciones deberían manejarse distinto, y conocen a un científico en los Estados Unidos que vio una luz roja encenderse en una pantalla y, con eso, el destino catastrófico de nuestro país quedó sellado.

Por otro lado, mover la maquinaria de un Estado en donde para todo hay que pedir decenas de permisos, es una catástrofe tan grande como la que genera la gelatina que flota en nuestra mazamorra tectónica.

La cosa es que el destino me tenía a cargo de la Dirección de Planes y Operaciones de la Comisión y de coordinador del Centro de Operaciones de Emergencia. Me tocaba coordinar el equipo que tenía a su cargo el trabajo en toda la zona de impacto. Esa historia ya la conté antes, así que don gorri bi hapi porque no la voy a repetir.

(ballet improvisado en el puente sobre el Río Bananito, arrasado por el terremoto)

Limón era, y sigue siendo, la zona con más problemas socioeconómicos del país, la más deprimida y la más olvidada en todos los procesos de inversión, objetivos de desarrollo y demás. Por lo tanto, es también una zona de permanente conflicto social, donde muchas personas y organizaciones tratan de consolidar su posición, ganar espacio y llevar resultados para la gente. En ese tren de cosas, desde mi posición en el Gobierno establecí varias alianzas con grupos – que quedarán anónimos, hasta que la muerte, o una copiosa mesa de tragos, nos separe – con la idea de llevar recursos rápidos a muchas personas que, de otra manera, tendrían que esperar sentados a que la eternidad llegara.

En una de esas matráfulas, un entrañable amigo, (líder ambientalista en oposición abierta a la explotación maderera, que habría de morir poco tiempo después en un sospechoso incendio) me propuso que apoyáramos un grupo de organizaciones de base que estaban coordinando para llevar la reconstrucción más rápido a quienes la estaban necesitando. En ese contexto de completo caos, desarticulación y pleitos entre tirios y troyanos, encontrar un grupo que estuviese coordinando algo era todo un acontecimiento. Así que bueno, manos a la obra, le dije.

La idea, en general, era llevar recursos para la auto-reconstrucción. Primero hubo una propuesta que parecía genial: ¡compremos una bloquera! (equipo industrial para elaborar bloques de cemento para construcción), se la damos a un grupo urbano en Limón y que ellos mismos hagan el material para reconstruir sus casas. ¡Buenísima idea!, además, les damos acceso al banco de materiales y la reconstrucción avanzará a golpe de tambor.

Ingenuos nosotros que todavía creíamos que la organización local per se era la respuesta que estábamos buscando: la bloquera fue comprada y donada a las organizaciones de base, pero nunca logró llegar a su destino. Aún hoy, veinte años después, algunos pedazos de ese equipo deben de estar contribuyendo con su herrumbre a la regeneración de los minerales planetarios. Las organizaciones se pelearon, nunca decidieron quién era el dueño y el resultado fue la más completa inmovilidad.

Segundo intento, y ya viene la historia prometida:

El terremoto dejó miles de árboles maderables tirados en los cauces de los ríos. Los deslizamientos, en muchos casos, arrasaron con toda la cobertura vegetal en grandes extensiones en Talamanca y el Valle del río la Estrella.

– ¡Esa madera la podemos aprovechar, puesto que ya está caída. Si la aserramos podemos ayudar a reconstruir decenas de casas!

Ahora sí, los grupos en Talamanca estaban mucho mejor organizados, no había tanta lucha por la visibilidad, la prensa, y la rentabilidad política, así que las posibilidades de éxito eran mayores.

Eran...

Organizamos una propuesta que implicaba la compra de cuatro sierras de “alto poder” con las cuales se aserraría la madera aprovechable, y se sacaría materia prima invaluable para reconstruir. Otra vez, el banco de materiales complementaría y las organizaciones de base de Talamanca reconstruirían mucho antes de lo que haría el Gobierno. Listo, plan perfecto, propuesta elaborada, mi nombre afuera, para no dar color y el grupo de negociación partiría tempranito para San José. La consigna, volver con el acuerdo de las cuatro sierras; había confianza y el plan era redondito.

Mi parte era conseguir la cita con el Jefe y portarme mal con el grupo visitante. El duro funcionario que no está dispuesto a cederle espacio a grupos “no gubernamentales” con tufillo a comunistas. ¡No señor, aquí estamos nosotros, los del gobierno, para resolver lo que la gente necesita!. En un momento dado, si las cosas corrían bien, me ablandaría y recomendaría a las autoridades apoyar el proyecto.

– Buenas tardes.

– Buenas tardes, siéntense. Bienvenidos a la Comisión.

– Gracias señor. Somos el "grupo organizado pro reconstrucción de Talamanca" y tenemos una propuesta para ustedes.

El líder del grupo hizo gala de buen negociador, parsimonioso, calculador y sobre todo un buen manejador de las tensiones en la mesa. Explicó el proyecto muy bien, reaccionó correctamente a las preguntas de nosotros, los funcionarios inquisitivos y un poco arrogantes.

– Excelente proyecto! Esto es lo que se necesita. Un buen acuerdo entre el Gobierno y las organizaciones locales – dijo el Jefe – ¿Qué opina el equipo técnico?

–….

– Muy bien, si todos estamos de acuerdo entonces procederemos de inmediato a comprar todos los materiales. Les ayudaremos con el transporte, el combustible, y lo demás. Claro, debemos tener permiso de la Dirección Forestal, porque es delicado mandar unas motosierras tan grandes a Talamanca.

– Claro que sí – respondió el líder – Nosotros somos precisamente un grupo de organizaciones ambientalistas, así que también seremos vigilantes de que no se toque un solo árbol que esté en pie.

Miradas satisfechas, ruido de sillas que se mueven, la tensión que baja. Chayito que entra con el café y las galleticas. Excelente ejecución del plan, ya lo celebraríamos después con birrita y chicharrones.

Entonces, apareció él...

– ¡Esta negativa suya y del gobierno solo muestra la incapacidad que tienen para escuchar y para entender a la gente de este país….! –

– ......????

Todos, creo que por primera vez, lo miramos. Había llegado con la delegación negociadora y estuvo callado durante toda la reunión. Cuando le vi la cara recordé que me había extrañado un poco su actitud. Parecía ausente de la reunión y tenía los dientes apretados. Como hablando consigo mismo.

– Nosotros no nos vendemos a ustedes. La petición que traíamos era una mierda comparado con toda la plata que van ustedes a malgastar. ¿Dónde están las donaciones? ¿Por qué nos dicen que no?

En cámara lenta toda la sala comenzó a moverse. El líder movía la cabeza en actitud de negación y se ponía una sonrisa que parecía una mueca. Comenzó a balbucear mientras le sonreía al Jefe y trataba de desviar la atención. Mi amigo salió de la segunda fila de sillas y comenzó a moverse hacia el viejillo. Primero un pie, luego la mano extendida, una cara de putiasón y desconcierto. Nosotros, mirábamos hacia todas partes, con la cabeza en péndulo, sin saber realmente qué hacer.

De pronto un golpe seco en el escritorio volvió a acelerar la escena y las cosas volvieron a su ritmo normal y pudimos respirar, hasta que el jefe comenzó a vociferar.

-¡A mi nadie me viene a levantar la voz en mi oficina! ¡Usted quién se cree!

Mientras decía esto y se ponía rojo, el Jefe seguía golpeando el escritorio. Primero con un dedo, después con el puño.

-¡Ahora no les vamos a dar nada, se acabó la negociación!

En un guiño la escena se resuelve: mi amigo, y el resto del grupo, agarran al viejillo por la camisa y lo arrastran dulcemente para afuera. El señor estaba en éxtasis, su sueño de toda la vida se había cumplido. Había llegado a las entrañas del poder y lo había enfrentado, le había restregado en la cara su indignación y sus años de espera. La misión que se puso al salir había sido ejecutada: nos iban a decir que no y nos íbamos a desquitar, mandándolos a todos a la mierda.

¡Excepto porque nos habían dicho que sí!

El líder se recompuso, volvió a sonreír y respiró.

– Disculpe señor Director. Algo le pasó a nuestro colega. Tiene presión alta y azúcar en la sangre.

– ¡Hágame el favor y sale!– ladró el Jefe, con la cara todavía roja

-... ¿y quién fue el güevón que trajo ese grupo aquí? – vociferó cuando solo estábamos los de la planilla.

Después de unos minutos de mucha tensión logramos convencerlo de que el acuerdo era bueno, y que ganaríamos más apoyando esos grupos, que teniéndolos de enemigos. Para mi satisfacción, se volvió hacia el administrador y le dijo que siguiéramos adelante.

– Aprobamos el proyecto. Háganse cargo de coordinar. Y por favor, no quiero ver esa gente por aquí nunca más.

– Claro Jefe. Así será – le dije – Yo me hago cargo de coordinar la compra de las cuatro sierras.

-Tres, Rolando. Solo tres. Ese viejillo tendrá que pagar las consecuencias.

Del ahogado el sombrero, y al final la cosa salió muy bien, se compró el equipo (tres, por supuesto) y fuimos muchas veces a Talamanca a ver los resultados. Gerardo Quirós, Victor Fallas y mucha gente más se encargó de apoyar “el proceso” como le llamamos ahora a las matráfulas de entonces. Se logró demostrar que la comunidad podía hacerse cargo de su reconstrucción, si tenía un poco de apoyo.

El amigo murió - o lo mataron - nos dejó su sonrisa, el recuerdo de su barba hirsuta, muchos momentos que no se van y  muchas enseñanzas. También muchas dudas por lo que le pasó, una muerte que se quedó impune. Mucha gente ha seguido la lucha de Oscar Fallas. Se le recordará siempre.

Del viejillo, como es de esperar, nunca volví a saber nada. Todo el mundo se olvidó de él. Recuerdan el estropicio que dejó, pero nadie tuvo bien claro quien era. O nadie quería saberlo.

Nunca podré olvidar su cara de alegría, cuando lo iban sacando, halándolo del cuello de la camisa.

Había tocado la gloria, le había gritado en su cara, la había mordido, y eso sí que debe valer la pena!

  

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Luis Rolando Durán

América Latuanis